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钢铁市场战略转移,渐行渐近

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  近年来,钢铁市场竞争越来越激烈,因成本上升因素的影响,原本电炉炼钢生产的一些特钢品种已经没有优势可言。在这种形势下,南钢围绕品种不能少、市场不能丢的原则,利用“田忌赛马”的思维,确立了“有所为、有所不为”的由电炉钢品种向转炉钢品种转移的战略。
    实施战略转移是南钢结构调整关键的一步。为了“拿捏”得准,防止品种转移出现“南橘北枳”,南钢从转变思想观念、提高技术素养开始了博弈,开展了全员大讨论和全员培训,建立了从市场跟踪、产品研发、过程控制、激励机制、质量回馈等一整套的工作机制。
    耐候钢是电炉炼钢向转炉炼钢转移的第一个品种。针对转炉冶炼过程中化学成分控制难度大、钢质纯净度高等难点,南钢对产品研制、过程控制、工艺组合、质量跟踪等全过程把关,保证了铸坯质量符合市场和用户需求标准。2007年,电炉钢品种向南钢炼钢厂转移了焊丝用钢、耐候钢、50#优带钢、优碳圆钢等共60万吨,同比增长2.7倍。
    合理选择和确定有特色的产品生产为主导产业,在区域上实行错位发展,在钢铁产品市场上进行差别竞争,是南钢的定位。南钢中板厂和中厚板卷厂之间存在着“深化结构调整,引导生产向优势特色品种转移,形成配套的系列产品”品种转移的问题。为发挥好南钢中厚板卷厂“宽而薄”和中板厂“窄而厚”的配套优势,南钢中板厂2007年完成Q390系列以上品种转移近1万吨,并成功进行了低温容器板的轧制试验,开发出系列低强度、高韧性钢板。
责任编辑: 整理时间:2008-6-10 8:50:58
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